直播前言
項目的測試旨在總結測試的內容和結果，為項目進行提供相應的建議，也對項目的實施提供指導。
測試是一種被提前定義好、規劃好的方法，它通過各種已有挑戰和評估方法來證實各項要求達標。在制藥行業工作的人員應熟悉該行業的良好慣例。當前趨勢，目前適用的監管機構指南，以及運營組織的的內部監管事務，質量保證，質量控制和其他程序。
測試應盡可能在項目生命周期最初對測試要求進行定義，并在后續階段進行嚴格管理。因為受到嚴格的監管監督，制藥行業項目的測試階段通常更為復雜和關鍵。測試通常出現在項目執行階段控制的項目生命周期的末尾，它是集成了先前項目階段的一系列精心計劃、定義和文檔化的質量活動的結果。
項目測試
測試階段被認為是項目實施的第三個階段，它被視為測試活動的交付窗口，而不是測試活動的開始。測試階段被認為是項目實施的第三個階段，它被視為測試活動的交付窗口，而不是測試活動的開始。
測試交付階段的成功與否取決于從概念形成到施工完成等整個項目初期階段所做的計劃工作的質量。測試應確保項目的安裝和運營符合設計規范，此外，項目可能需要進行質量測試，并面臨操作的重復性，復現性和穩健性的挑戰。
管理測試項目或者更大項目測試階段需要用到相同的項目管理工具。這些管理工具涉及計劃，溝通，檢測，實施，控制和完工。
在項目的設計階段應該完善要求，項目質量文化應該確保在這些階段保持項目的質量要求，在項目的設計，采購和施工過程中，測試階段應該提供客觀證據證明項目要求已經成功實現。通常，經驗豐富的團隊成員將負責測試范圍開發，提供一個準確的測試范圍，以滿足項目團隊和客戶的期望。項目利益相關者和具有相關知識和經驗的人員將參與測試范圍的建立。如果在項目的生命周期的早期已確定并對測試范圍達成統一意見，參與早期項目階段的人員可以支持后續的測試活動，從而保持早期項目階段獲得的知識。如果項目變更、進度要求或者預算改變，那么測試范圍也可能發生變化，但是，項目的質量目標應保持不變。如果在項目生命周期中沒有對測試需求做出定義或達成統一意見，則可能需要對測試范圍進行相應調整以達到預期。
項目應用
一個項目在其整個生命期中會遇到許多挑戰，尤其是要交付一個成功的測試階段，會有大量的變更。測試階段的活動完成并不能保證項目的成功，負責測試階段的人員首先要提出項目的質量要求，如之前強調，項目質量要求是不容變更的，其次，必須不斷管理和維護項目的范圍，進度和預算。
大多數制藥建設項目的快速通道性質通常導致從施工團隊到調試，應該確定什么構成“施工完成”并且應該明確誰將接受工作的每個要素。
適用對象
質量管理人員
驗證管理人員
工程管理人員
生產管理人員
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