直播前言
項目管理是指在完成項目的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。
項目管理是為使項目取得成功而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項目的特殊性，帶來了項目管理的復雜性。項目管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統的觀念、理論和方法進行管理。
項目施工
項目管理是為使項目實現所要求的質量、規定的時限、批準的費用預算所進行的全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的目標就是項目的目標，項目管理的主要內容是進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。
制藥施工項目通常會遇到各種挑戰，包括：
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滿足GxP要求
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在運營制藥設施內施工
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在設計完成之前加快施工
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業務驅動因素變更
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更新的監管要求
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持續的工藝開發
施工團隊的目標始終是按照一個可支持項目最終成功的商定的順序，成功將項目轉交給測試團隊，實現系統、區域和文檔的順利移交。
項目應用
鑒于技術復雜性，質量和進度要求，經驗豐富的施工人員應盡早提供投入項目設計和實施計劃中。
施工前期是指前期施工戰略的制定和規劃；它通常在項目的PDP和設計階段執行。在復雜的項目中，施工前期被認為是施工最重要的階段，在這個期間，業主、建筑師/工程師，以及其他項目團隊和施工領導們，應該密切合作，制定一個對項目的成功至關重要的執行策略。施工計劃的核心包括現場需要考慮的要素、施工方法、質量管理、設備采購策略。
大多數制藥建設項目的快速通道性質通常導致從施工團隊到調試，應該確定什么構成“施工完成”并且應該明確誰將接受工作的每個要素。
適用對象
質量管理人員
驗證管理人員
工程管理人員
生產管理人員
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